Ủy ban Chính phủ Liên Hợp Quốc về Biến đổi Khí hậu (IPCC) đã đặt ra một nhiệm vụ quan trọng cho nhân loại: giảm lượng khí thải nhà kính 50% trước năm 2030 nhằm tránh những tác động nghiêm trọng nhất của biến đổi khí hậu. Khi chúng ta đến gần hạn chót đó, trở nên rõ ràng hơn bao giờ hết rằng việc đạt được những mục tiêu này yêu cầu sự hợp tác từ mọi ngành, với thế giới kinh doanh đóng vai trò then chốt trong quá trình chuyển đổi bền vững. Trong bối cảnh đó, vai trò của Nhân sự trong việc thúc đẩy bền vững ngày càng trở nên quan trọng.
Các nhà lãnh đạo Nhân sự có thể đóng góp bằng cách tích hợp các thực tiễn bền vững vào tất cả các khía cạnh của hoạt động của doanh nghiệp, từ tuyển dụng và đào tạo đến văn hóa doanh nghiệp và các chính sách kinh doanh. Bài viết này sẽ đề cập đến vai trò của Nhân sự trong việc thúc đẩy bền vững. Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu những lợi ích của việc tích hợp bền vững vào hoạt động của doanh nghiệp, cũng như những thách thức mà các nhà lãnh đạo Nhân sự cần phải đối mặt.
Vai trò của Nhân sự trong bền vững
Sự bền vững của quản lý nguồn nhân lực (HRM) là cơ sở cho sự phát triển và thành công tương lai của một tổ chức. Lịch sử cho thấy, HR từng là người đi đầu trong việc tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân sự. Tuy nhiên, các yếu tố đã thay đổi. Ngày nay, các nhà lãnh đạo HR không chỉ là người giữ gìn tài năng mà còn là những đại sứ của văn hóa tổ chức đồng thời thúc đẩy sự thay đổi, đa dạng và sự kết hợp. Họ có nhiệm vụ chưa từng có trong việc kết hợp bền vững vào bản sắc của một công ty, từ việc tuyển dụng đến quyết định chính sách.
Sự hội nhập như vậy không chỉ phục vụ mục đích đạo đức hoặc môi trường mà còn phù hợp với lợi ích thương mại cụ thể:
- Động lực tài năng: Nghiên cứu từ Deloitte nhấn mạnh rằng một tỷ lệ đáng kể của người làm thuộc thế hệ Z và thế hệ Millennials xem xét cam kết của tổ chức đối với bền vững khi quyết định sự ổn định công việc. 40% người tham gia khảo sát đã báo cáo rằng họ đã thay đổi công việc do lo ngại về biến đổi khí hậu hoặc họ dự định thay đổi công việc vì lo ngại về biến đổi khí hậu. Đáp ứng nhu cầu này đảm bảo sự ổn định của lãnh đạo và tối ưu hóa quá trình tuyển dụng (Deloitte, 2023). Do đó, thế hệ Z và người thuộc thế hệ Millennials tiếp tục đòi hỏi hành động mạnh mẽ hơn từ các nhà tuyển dụng của họ và tin rằng một số doanh nghiệp đã giảm quan trọng bền vững trong những năm gần đây. Họ cũng nhận thấy vai trò quan trọng của nhà tuyển dụng trong việc cung cấp đào tạo kỹ năng cần thiết để chuẩn bị lực lượng lao động cho sự chuyển đổi sang một nền kinh tế thấp carbon (Deloitte, 2023).
- Hành vi tiêu dùng: Quan sát cho thấy sự thay đổi từ năm 2021 đến 2022, với sự tăng 8% trong số người tiêu dùng sẵn lòng trả thêm để mua các sản phẩm bền vững. Với 88% người tiêu dùng xem xét các chứng chỉ về bền vững trước khi mua hàng, các doanh nghiệp bền vững có lợi thế cạnh tranh (Deloitte, 2023).
- Quan điểm của các bên liên quan: Bỏ qua bền vững có thể dẫn đến các thách thức về pháp lý và lợi nhuận. Ngược lại, các doanh nghiệp tích hợp giảm khí thải carbon vào tầm nhìn của mình nhận được sự ủng hộ từ các bên liên quan và đạt được lợi nhuận nhất quán.
Xét về các xu hướng hiện tại, vai trò then chốt của Nhân sự trong chỉ đạo doanh nghiệp đến các thực tiễn bền vững không thể đánh giá quá cao. Họ có vai trò quan trọng trong việc hình thành lực lượng lao động hiện tại và định hướng tương lai của các doanh nghiệp.
Green HR là gì?
Green HR, thuật ngữ được giới thiệu bởi Walter Wehrmeyer, đề cập đến các chính sách nhân sự tập trung vào bảo vệ tài nguyên tự nhiên. Mục tiêu chính của Green HR là thúc đẩy ý thức về môi trường và đóng góp vào sự phát triển xã hội kinh tế của một tổ chức.
Các lợi ích của Green HR bao gồm:
- Lan truyền giá trị xanh trong toàn bộ nhân viên.
- Gieo hạt hành vi thân thiện với môi trường.
- Nâng cao cam kết với sự bền vững.
- Tăng cường hình ảnh tích cực của công ty trước công chúng.
- Thu hút những người tìm kiếm việc làm tiềm năng.
Lợi ích chiến lược và thách thức của việc thúc đẩy bền vững trong lĩnh vực nhân sự
Lợi ích của việc tích hợp bền vững cho Nhân sự
- Tuyển dụng và giữ chân nhân tài: Các phương pháp Nhân sự bền vững không chỉ là một đề xuất hấp dẫn – chúng hoạt động như một nam châm thu hút nhân tài hàng đầu. Việc triển khai những phương pháp này giảm chi phí tuyển dụng, tạo sự trung thành tăng lên và đáp ứng những ưu tiên kỹ tính của lực lượng lao động hiện đại. Một khảo sát Gallup năm 2021 nhấn mạnh điều này, tiết lộ rằng 70% người lao động tại Mỹ xem xét dấu chân môi trường của một công ty khi xem xét cơ hội việc làm (SHRM, 2022).
- Sự tin tưởng của người tiêu dùng và lòng trung thành với thương hiệu: Thị trường tiêu dùng hiện đại rất nhạy bén và thông tin. Các thương hiệu ưu tiên bền vững không chỉ giành được lòng tin của người tiêu dùng mà còn sự trung thành, mở đường cho việc cải thiện vị trí thị trường và tính cạnh tranh của công ty.
- Sự ổn định tài chính: Mặc dù việc chuyển đổi sang các phương pháp bền vững có thể đòi hỏi một khoản đầu tư ban đầu, nhưng lợi ích tài chính trong dài hạn là không thể chối cãi. Những lợi ích này không chỉ đạt được thông qua tăng trưởng tích cực mà còn qua việc tránh các rủi ro tiềm năng như tiền phạt quy định và mất lòng tin từ cả người tiêu dùng và nhân viên tiềm năng. Thực tế, nghiên cứu của Diễn đàn Kinh tế Thế giới cho thấy các công ty có chiến lược bền vững mạnh mẽ có thể mong đợi mức tăng trưởng hàng năm trung bình là 15% (World Economic Forum, 2022).
Thách thức và rủi ro
Yêu cầu bền vững từ cả người tiêu dùng và lực lượng lao động đang đặt ra thách thức cho các công ty chậm trong việc thích ứng. Các công ty tuyển dụng, đặc biệt là, hiện nay phải trưng bày giá trị bền vững không chỉ trong các dịch vụ bên ngoài mà còn trong các chính sách và thực tiễn nội bộ của mình. Sự chuyển đổi này không chỉ liên quan đến việc thu hút nhân tài hàng đầu mà còn liên quan đến việc tránh những hậu quả tài chính đáng kể. Để nhấn mạnh tầm quan trọng, một nghiên cứu đã chỉ ra rằng các sự cố liên quan đến vấn đề ESG có thể gây mất mức vốn hóa thị trường trung bình là 6% (Garz & Volk, 2018).
Cơ hội tương lai cho Nhân sự trong lĩnh vực bền vững
Các công ty tích cực kết hợp bền vững vào cấu trúc của quy trình Nhân sự và tuyển dụng của họ đã sẵn sàng khai thác một nguồn lợi tiềm ẩn. Ngoài các lợi ích tài chính trực tiếp và hiệu suất hoạt động nâng cao, có một tác động rộng hơn đang diễn ra. Các phòng Nhân sự, được hỗ trợ bởi các thực tiễn bền vững, có cơ hội tạo ra bản chất của nơi làm việc hiện đại, điều hướng quỹ đạo của doanh nghiệp và đóng góp vào những thay đổi ý nghĩa và bền vững trong cuộc chiến chống suy thoái môi trường. Trong cảnh quan tiến triển này, câu chuyện rõ ràng: bền vững không chỉ là một lựa chọn đạo đức – đó là mệnh lệnh chiến lược.
Cách tích hợp bền vững vào quy trình Nhân sự và tuyển dụng
Việc thúc đẩy bền vững không chỉ liên quan đến cái nhìn tổng thể; nó cũng liên quan đến các hoạt động chi tiết hàng ngày. Dưới đây là các cách mà Nhân sự và tuyển dụng có thể tạo ra sự khác biệt:
- Đưa tính bền vững vào các giá trị cốt lõi: Đặt bền vững như một phần trung tâm của sứ mệnh, giá trị và thương hiệu của bạn. Làm cho nó rõ ràng trong tất cả các giao tiếp của công ty.
- Tương tác với ứng viên về niềm đam mê môi trường của họ và đảm bảo sự phù hợp với mục tiêu của công ty.
- Nắm bắt số hóa: Tận dụng sức mạnh của việc tuyển dụng ảo, hệ thống dựa trên đám mây và tài liệu kỹ thuật số. Những bước này không chỉ tiết kiệm tài nguyên mà còn giảm lượng khí thải carbon thông qua việc giảm di chuyển và sử dụng giấy.
- Xây dựng ý thức về biến đổi khí hậu: Đào tạo các quản lý tuyển dụng để nhấn mạnh các sáng kiến xanh của công ty có thể là quyết định quan trọng. Ứng viên không chỉ được thông tin mà còn cảm thấy mình có thể là một phần trong hành trình xanh của công ty.
- Tránh quảng cáo xanh (Greenwashing): Trong khi quảng cáo các sáng kiến thân thiện với môi trường là điều cần thiết, tính chân thực là quan trọng. Tránh đưa ra các tuyên bố môi trường đồng thời gây hiểu lầm hoặc phóng đại.
Sự chuyển đổi hướng về bền vững không phải là một xu hướng thoáng qua – đó là tương lai. Lĩnh vực Nhân sự và tuyển dụng đứng ở một ngã tư nơi mỗi quyết định có thể kích hoạt những thay đổi bền vững. Nắm bắt trách nhiệm này có thể đảm bảo sự thịnh vượng kinh tế của doanh nghiệp trong khi ủng hộ sự phát triển của hành tinh. Đến lúc phải hành động ngay bây giờ.
Nguồn tham khảo
Garz & Volk. 2018. The Esg Risk Ratings Moving Up The Innovation Curve
Deloitte. 2023. 2023 Gen Z and Millennial Survey.
World Economic Forum. (2022). Resilience for Sustainable, Inclusive Growth.
SHRM. 2022. Climate Change Branding Can Lift Recruitment and Retention.
